第三百章 (第3/3页)

验的时间由塞弗确定为三天时间。如果三天之内考核测验没有通过，塞弗一行人只须再用一天时间就可以完成各种善后，然后所有人员撤离西安。如果三天测试考核通过，塞弗一行人就要留下来对红光厂各科室车间参观考察，对红光厂企业管理的水平和消化吸收A设备技术的能力，还有生产制造的工作环境是否环保科学，做出一个全面公正的评估。然后，塞弗还要代表森杰公司在有关A设备系列产品授权批量生产制造、转让技术文件上签字，还要谈判草拟一个今后双方合作分成的初步方案。最终确定的方案，要大约七八个月以后森杰公司总裁罗杰斯亲自过来签订。

    晤谈协商结束以后，塞弗才示意手下一名助手公开他们这次过来例行抽查A设备系列产品的具体考核测验方法。

    塞弗这位助手是一个中国通，他的汉语表达能力很强也很准确，根本不需要再经过翻译的鹦鹉学舌。

    以塞弗助手的说法，这次例行抽查的考核测验一点儿不复杂，甚至还有些类似小朋友在幼儿园里的捉坏蛋游戏。但是森杰公司却历来对这一关的考核十分重视，因为在他们看来公司售后服务水平就是公司产品质量的一个组成部分，森杰公司的工程师和技师们在生产现场排除故障的能力将关系到用户对森杰公司产品质量的直接评价。

    明天早晨上班，由塞弗亲自从上百个A设备部件中随机指定三个部件，然后由红光厂方面负责三个部件的拆解工作。待完成三个部件的拆解之后，两名森杰公司的钳工技师和质检工程师穆勒他们就要参与进来，他们要在完全保密的状态下更换部件内一个或者几个有问题的零件，然后再把部件组装起来，交由红光厂方面进行测试。

    更换了有问题零件的部件上测验台调试时候肯定会出来各种各样的错误数据和不正常表现，这时候就需要红光厂装配钳工或者相关工程师根据那些错误数据和不正常表现，分析判断导致测试出现不正常数据和表现的原因，把部件里那些有问题零件查找出来。如果分析判断正确，就算通过了考试。

    三个部件的考核测试通过时间，严格界定在三天的正常工作日之内。