第325章  有点难绷！ (第1/3页)

    挂了电话，林见鹿忍不住想：怎麽会是这样，难道说上辈子，也是在2000年前後这个时期，全球的计算机制造这个行业，也经历了一轮大洗牌吗？

    97年贾伯斯回归苹果，究其根本原因，实在是苹果在那个时候做的太烂了，连年亏损，亏损到股东们已经宁肯忍受贾伯斯回归，也不能继续赔下去了一一这本质上，就是一次洗牌！

    今年……在正常的历史时间线来说，应该还得再过几年，联想是肯定要跑过来收购IBM的个人计算机业务的，并最终成就了後来的那个国外便宜国内贵的联想一一历史上的康柏电脑，倒闭了吗？还是被谁收购了？不得而知。

    别的不好说，现在被人主动提起，林见鹿一回想，自己上辈子长大、开始接触到电脑那个时候，好像是的确没有听到过康柏这个牌子了。

    但偏偏，这辈子的自己，是听过这个名字不止一次的。

    这牌子可是大大的有名！

    嗯，甚至就在去年年初，福布斯还把「康柏计算机」称赞为1997年的所谓「年度公司」，可见赞誉之高然而，几周前林见鹿到德克萨斯州去拜访州长先生的时候，就在德州首府奥斯汀，还在出了机场之後，在大街上见到过来自康柏计算机被辞退员工组成的抗议人群！

    而现在，州长大人亲自来推销了！

    呼……

    捏捏鼻梁一一嗯，自从开始收购IBM，感觉自己身上的事情一下子就多起来了，这不是在港港抄底几栋大楼，也不是各种搞钱收购恒生银行，又或拿下港城电讯，事实上这些资产，他们都自身运作良好，最多就是因为经济形势的关系，一下子踩到泥坑里去了，稍微拉他们一把，他们上岸之後依然可以运作良好！而大老美这边的这些亏损中的大型企业，事实上普遍都是特麽的百病缠身啊一一关键自己想转实业，所以下手买的，还都是工业企业！

    工人多，产业链长，船大难掉头那种！

    但是……又毫无疑问可以确定的一点是，个人电脑生产这个市场，在过去的那麽多年里，事实上只是在铺垫而已，而接下来的二十年，这个市场才将会迎来真正的全球化和全民化，这是一个大规模爆发的超级市场！

    到了巅峰时候，它每年的全球市场，怕不要有数千亿米刀之多！

    所以，已经有了IBM加苹果了，难道我还要再买一家康柏？

    算鸟，先打电话要资料，嗯，最近有点太倚重米娅·梅隆了，这女孩儿本就锋芒毕露、咄咄逼人，太过倚重她也不好，算了，这回问花旗银行要！

    打给自己的私人经理，乔治·平克顿，「嘿，乔治，我需要康柏计算机的资料，越详细越好！」「如您所愿先生，给我一个小时！」

    嗯，乔治·平克顿的服务总是那麽无可挑剔，还不会时不时的想办法逼宫、逼着自己给个承诺，比如将来会娶她什麽的一一既然明知道说了也是骗你，压根儿不可能再娶任何人了，干嘛还非得逼着要这麽一句承诺呢？真是的！

    四十分钟之後，乔治·平克顿已经赶了过来，并且送上了厚厚一摞的资料。

    简单翻翻，问他：「你来简单说说，康柏计算机到底怎麽回事？」

    「呃，是这样先生，康柏计算机是1982年在德克萨斯成立的，由三名德州仪器的前工程师，每人出资1000米刀注册成………」

    嗯，相比起大老美这边多的是百年企业，至少三五十年的企业而言，康柏计算机是个新公司，但发展极快，八十年代末到九十年代初，他们甚至追着戴尔、惠普和IBM打，打到什麽程度呢？打到在八十年代末，IBM的桌上型电脑系列走错了路，以至於一蹶不振，最终在1992年撤销了桌上型电脑的产品线。尤其在1995年和1996年，康柏电脑当时在全球计算机产业中，占比一度超过10%，与戴尔、惠普，并列计算机产业三强！

    然而，他们犯了太多错了。

    最早是上市之後，三位创始人逐渐失去控制力，最终被职业经理人团队驱逐，使得康柏彻底变成了职业经理人管理的公司，然後，他们一度投入巨资做印表机，做的还不差，但最终，也不知道为什麽，他们前後投入据说超过十亿米刀的一个印表机部门，被以5000万米刀的低廉价格，卖掉了。

    他们还想要做伺服器，做低端家庭电脑起家的公司，特别向往几百万米刀一台的高端伺服器，於是他们以创纪录的高价，96亿米刀，并购了一家着名的伺服器公司，叫DEC，结果没几年的工夫，人家本来自身运营的好好的一家伺服器公司，让他们搞到业务量大幅度萎缩，开始连年巨亏。

    而反过来，因为以追求卓越品质着称的DEC的大量高管进入康柏计算机的高层，又使得康柏计算机自身，开始出现了经营方向上的频繁拉扯！

    他们想做网际网路业务，斥巨资，搞相关工程研发，想要跟思科竞争，又是四亿多米刀砸进去，两年後，宣告失败，思科还是思科，他家的钱打水漂了。

    他们还继续疯狂收购，1997年，斥资30亿米刀，收购了一家叫做坦德姆计算机的公司，还砸钱收购软体公司，且又不死心的收购了一家网际网路工程公司，结果到现在，坦德姆早已不死不活，他家推出的作业系统，装机量低到感人，别说30亿米刀，三千万都未必会有人还愿意接手了。

    然而，这些之於康柏计算机来说，都不算大错！

    真正的大错误，是在於自身定位的混乱一一他家最初是典型的工程师创业公司，巅峰状态的时候，他家的个人电脑是定位最低端的全民产品、亦是明星产品，定价甚至一度低到一台电脑只要900米刀就可以了，因此大卖特卖，甚至推出的笔记本都大卖特卖1995年最高光的时候，他家一年出货量高达1500多万台电脑，高居行业榜首，把戴尔、惠普、IBM和苹果，统统按到地上爆锤的级别！

    加上各种其他业务，在那一年，他家的营收高达230多亿米刀，营业纯利润超30亿米刀一一同期的计算机公司里，连戴尔都被打到躺在了盈亏线上，惠普仗着印表机产品线利润丰厚，才总算保持盈利，而苹果、IBM，全都在亏损！

    结果，也正是从那一年起，他们的管理团队甚至连慢慢地向中端产品系列跨步，都嫌步子太小了，他们自认是世界第一PC厂商，於是，开始推出一系列的高端产品，别家弄个机皇出来，只是秀实力，不指望销量，但他家却看好3000米刀以上一台的高端机系列发展，於是砸重金投资搞研发，然後投放市场。在IBM这个着名的高端品牌的平均销售价格还只在1500米刀每台的情况下，他家只用了一年的时间，裁撤低端产品线、推出高端系列，等等一系列的骚操作，竟然把整体的产品线定价，推高到了平均1900米刀一台！

    1997年，收购了据说运算法则很独特的坦德姆计算机之後，他家甚至直接宣布要对标微软了，狂妄到公开说要做计算机产业里软体加硬体的双霸主！

    嗯，1997年，受一系列的收购都毫无产出的影响，同时也受产品销量大滑坡的影响，康柏计算机第一次出现了亏损！

    从一年大赚30亿米刀，到亏损，就两年而已！

    1998年，小亏变成巨亏！

    关键是到了那个时候，他家就算是要重新恢复低端产品的产品线，消费者们也大多不认帐了一一他家的质量、整体的机器调教，其实算不上好，过去只是便宜，能让绝大部分家庭买得起而已，但现在，就在他家裁撤了低端产品线的时候，惠普和戴尔，却都趁机推出了低端系列，最低端的机器，都给压到了999米刀这条线，於是当他家推出的高端系列无人购买，重回低端系列的时候，消费者花同样的价钱，已经不太愿意再买他们家的东西了！

    1999年，开始裁员！

    他家的三位创始人，都是德州仪器的前工程师，公司也是发迹於德克萨斯，看资料，巅峰时候，他家在德克萨斯有多家工厂，维持着高达四万多人的生产线一一今年三月份，一笔裁掉了7000多人！呼……难绷！

    这麽大一家企业，短短几年，居然自己把自己搞死了！

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