552、风险规避 (第2/3页)

损，他们的净资产却是庞然大物，建立了覆盖全美的营销网络，拥有专业成熟的本土经营团队。

    梦工厂把他们收购之后，经营策略暂时没有改变，但是产品变了，梦工厂玩具先一步登上517间店铺的货架，《变形金刚》、《狮子王》、《功夫熊猫》是主打产品，在美国市场上拥有广泛的知名度，关键是制造成本低廉。

    上个月的营业额出现一次爆发，已经逼近一亿美金大关，亏损被吴世邦遏制，陈维云手上的财报显示，北美的营销网开始进入盈利阶段。

    按照吴世邦制定的计划，他将使用三个月的时间，彻底完成全美517间店铺的产品更换，同时完成梦工厂logo的轮换装修，到时营业额会进入突飞猛进的大跳跃阶段。

    吴世邦有信心快速提升营业额，也能提升盈利率。

    “香江店铺的盈利率达到50%，我觉得美国也可以，大陆制造的成本过于低廉，我们的产品具备价格优势，同时受益于梦工厂电影的推广，产品创新也超过美国同行。”

    吴世邦讲到这里，语气兴奋了不少，美国市场的盈利空间超过全球任何地区，只要他能完善517间店铺的销售渠道，梦工厂连锁公司的市值将会一路攀升。

    “老板，美国的工厂作用不大，反而是负担，我们完全可以裁撤，把制造业全部转移到大陆，美国只保留设计研发中心就可以。”

    美国的轻工制造业早就转移了，五六十年代转移到日德这些战败国，七十年代全球制造中心是以亚洲‘四小龙’为首的新型工业化地区，八十年代开始靠拢发展中国家，进入九十年代后，中国大陆将成为全球制造的承接者。

    爱威亚没有本土工厂，所有产品都在南美代工，吴世邦已经制定裁撤计划，把工厂转移到成本更低的大陆。

    杰卡仕有两间工厂，规模都很小，他们一直做代理业务，自己制造的产品并不多，转移到海外代工并不划算。

    陈维云手上的文件附加有吴世邦的裁撤计划，陈维云大致看了一遍，说道：

    

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